Sobre nós
Uma empresa construída em torno da ideia de que estrutura bem pensada libera as pessoas.
Não acreditamos em modelos de prateleira. Acreditamos em escuta cuidadosa e em soluções que fazem sentido para o contexto de cada equipe.
← Voltar ao inícioNossa história
Como a Aequor surgiu
A Aequor nasceu de uma percepção simples: muitas empresas chegam a um certo tamanho e percebem que o jeito como funcionavam não serve mais. As pessoas não sabem exatamente o que esperar umas das outras, as decisões atrasam, e os gestores ficam sobrecarregados tentando preencher as lacunas.
Fundada em Porto Alegre por consultores com passagem por empresas de médio porte no sul do Brasil, a Aequor foi desenhada para trabalhar de um jeito diferente do que costumava circular no mercado: sem relatórios de 200 páginas que ninguém lê, sem framewoks genéricos que não se encaixam na realidade, e sem pressa para fechar um projeto que ainda não está pronto.
Cada engajamento começa com uma pergunta sincera sobre o que está acontecendo — e termina com algo que a equipe consegue usar. Essa tem sido a nossa forma de trabalhar desde o início, e é o que nos orienta até hoje.
Nossa missão
O que nos move
Equilíbrio
Buscamos estruturas onde os papéis se complementam — sem sobrecarga de uns e ociosidade de outros.
Clareza
Acreditamos que a maioria dos conflitos organizacionais vem de expectativas mal definidas — e que deixar isso claro é um ato de respeito com todos.
Responsabilidade compartilhada
Trabalhamos junto com as equipes, não para elas. O resultado é de todos — e por isso tende a durar mais.
Conversas honestas
Não dizemos o que as pessoas querem ouvir. Dizemos o que conseguimos enxergar — com tato, mas com franqueza.
Quem faz acontecer
Nossa equipe
Consultores com experiência em organizações de diferentes portes e setores, todos com foco em estrutura e pessoas.
Rafael Souza
Sócio fundador
Mais de doze anos apoiando empresas gaúchas a reorganizar suas estruturas durante fases de transição e crescimento acelerado.
Mariana Cardoso
Consultora sênior
Especialista em facilitação e alinhamento de liderança. Conduz workshops e sessões com foco em consenso e tomada de decisão compartilhada.
Pedro Lemos
Consultor de operações
Focado na parte operacional dos engajamentos — mapas, documentação, acompanhamento de planos e revisões pós-entrega.
Como trabalhamos
Nossos padrões de qualidade
Cada engajamento segue um conjunto de práticas que garantem que o trabalho seja sólido e útil.
Acordo de confidencialidade
Todo projeto começa com um termo formal de confidencialidade. As informações da sua organização ficam protegidas do início ao fim.
Escopo definido desde o início
Antes de começar, alinhamos exatamente o que será feito, em quanto tempo e quais são os entregáveis esperados.
Check-ins regulares
Durante cada engajamento, mantemos pontos de acompanhamento para garantir que o trabalho está indo na direção certa.
Documentação estruturada
Os entregáveis seguem um padrão de clareza e usabilidade. Nada de slides densos — apenas o que você vai conseguir consultar depois.
Proteção de dados
Trabalhamos em conformidade com a LGPD. Os dados pessoais coletados durante as entrevistas são tratados com responsabilidade e descartados ao fim do projeto.
Revisão após a entrega
Após a conclusão, estamos disponíveis para uma rodada de revisão caso surjam dúvidas ou ajustes necessários nos materiais entregues.
Contexto e atuação
Desenho organizacional no contexto brasileiro
O Sul do Brasil tem um tecido empresarial particular: empresas familiares que cresceram, startups que chegaram à fase de escala, subsidiárias de grupos maiores tentando funcionar com mais autonomia. Cada um desses contextos traz um conjunto específico de tensões organizacionais — e entender essas nuances faz parte do nosso trabalho.
Desenho organizacional não é sinônimo de organograma. É sobre como as pessoas se coordenam, como as decisões chegam a quem precisa tomá-las, e como a informação circula sem se perder no meio do caminho. Quando essas peças estão mal encaixadas, os sintomas aparecem de formas variadas: reuniões que não chegam a conclusões, papéis que se sobrepõem, líderes que fazem o trabalho que deveriam ter delegado.
A Aequor existe para ajudar organizações a enxergar esses padrões com mais clareza e a tomar decisões conscientes sobre como querem funcionar. Não existe uma estrutura perfeita — existe a que faz sentido para o momento, o tamanho e a cultura de cada empresa.
Nossos engajamentos são intencionalmente curtos e focados. Acreditamos que transformações organizacionais sustentáveis vêm de decisões bem informadas tomadas pela própria liderança — não de planos impostos de fora para dentro. Por isso, o nosso papel é apoiar, não substituir o julgamento de quem conhece a empresa por dentro.
Próximo passo
Quer saber como podemos apoiar a sua equipe?
Uma conversa inicial é suficiente para entender se faz sentido trabalharmos juntos.
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