Depoimentos
O que muda quando a equipe sabe como funcionar junta.
Relatos de gestores e lideranças que passaram por engajamentos com a Aequor.
← Voltar ao inícioO que dizem os clientes
Perspectivas de quem viveu o processo
Fernando Almeida
Diretor de Operações · Canoas, RS
"Contratamos a Consulta de Estrutura depois de dobrar o time em menos de um ano. O mapa de papéis que a Aequor entregou mostrou sobreposições que a gente simplesmente não enxergava mais. Dois meses depois, as reuniões ficaram mais curtas e as decisões mais claras."
Junho de 2025
Beatriz Silveira
CEO · Porto Alegre, RS
"O Sprint foi mais intenso do que eu esperava — em um bom sentido. O workshop nos forçou a ter conversas que estávamos adiando faz meses. Saímos com uma estrutura-alvo e com muito mais alinhamento sobre onde queremos chegar. O processo é colaborativo de verdade."
Maio de 2025
Ricardo Monteiro
Sócio fundador · Novo Hamburgo, RS
"Contratamos o Programa de Alinhamento antes de uma fusão interna. A carta de alinhamento que saiu das sessões foi o documento que mais usamos nas semanas seguintes — para calibrar novas contratações e para resolver disputas de prioridade entre áreas."
Abril de 2025
Larissa Costa
Gerente de Pessoas · Pelotas, RS
"Gostei do ritmo. Não foi uma consultoria que desapareceu por semanas e reapareceu com um relatório pronto. Tivemos contato constante com o consultor, e cada etapa foi explicada com clareza. O entregável final foi enxuto — e por isso mesmo, útil."
Junho de 2025
Gustavo Ferreira
Diretor comercial · Caxias do Sul, RS
"Fiz a Consulta de Estrutura depois de uma indicação. Achei que seria algo superficial — me enganei. As entrevistas trouxeram à tona tensões que eu sabia que existiam, mas não sabia como abordar. O resumo de recomendações foi o ponto de partida de uma conversa importante com a diretoria."
Maio de 2025
Ana Nunes
COO · São Leopoldo, RS
"O que me convenceu foi a honestidade desde a primeira conversa. Não tentaram vender um serviço maior do que eu precisava. Identificaram que o Sprint era o adequado pro meu momento, e foi exatamente o que a empresa precisava. Voltaria a contratar sem hesitar."
Junho de 2025
Casos de uso
Como o trabalho se desenvolveu na prática
Caso 01 · Sprint de Desenho Organizacional
Empresa de tecnologia em expansão, Porto Alegre
Situação
A empresa tinha crescido de 18 para 45 pessoas em 18 meses. Os times de produto e engenharia operavam com papéis pouco definidos, e os gestores passavam boa parte do tempo resolvendo conflitos sobre responsabilidade de decisão.
Trabalho realizado
Sprint de 5 semanas com entrevistas em ambas as áreas, workshop de design de estrutura com os dois gestores, e entrega de uma estrutura-alvo com papéis e linhas de decisão redefinidos.
O que mudou
Os times adotaram a nova estrutura ao longo de seis semanas. Os gestores relataram redução nos conflitos de área e melhora na velocidade de decisão para os projetos em andamento.
"O workshop foi o momento em que as coisas começaram a fazer sentido. Saímos com clareza, o que não é pouca coisa." — Diretor de Produto
Caso 02 · Programa de Alinhamento de Liderança
Indústria de médio porte, Serra Gaúcha
Situação
A empresa estava passando a gestão para a segunda geração da família. O grupo de liderança incluía quatro pessoas com visões diferentes sobre o modelo de operação, o que criava lentidão nas decisões estratégicas.
Trabalho realizado
Programa de 6 semanas com conversas individuais com cada líder, três workshops em grupo e entrega de uma carta de alinhamento com prioridades, formas de trabalho e acordos de funcionamento.
O que mudou
A carta de alinhamento passou a ser usada como referência nas reuniões do grupo. As revisões de acompanhamento ajudaram a ajustar pontos que não tinham funcionado como previsto nas primeiras semanas.
"Nunca tínhamos conseguido ter essas conversas sem que alguém saísse da sala insatisfeito. A facilitação fez toda a diferença." — Diretora executiva
Caso 03 · Consulta de Estrutura de Equipe
Escritório de serviços profissionais, Porto Alegre
Situação
A sócia gestora percebia que a equipe de 14 pessoas estava sobrecarregada de formas diferentes, mas não tinha clareza sobre onde estavam as lacunas. A rotatividade tinha aumentado no último ano.
Trabalho realizado
Consulta de 2 semanas com entrevistas individuais com todos os membros da equipe e análise da estrutura atual. Entrega de um mapa de papéis e cinco recomendações prioritárias de ajuste.
O que mudou
A sócia implementou três das cinco recomendações nas semanas seguintes. O feedback da equipe foi positivo — as pessoas sentiram que suas perspectivas foram ouvidas e consideradas.
"O mapa de papéis foi revelador. Havia funções duplicadas em alguns lugares e vazios em outros que ninguém tinha nomeado ainda." — Sócia gestora
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Referências
Histórico e credenciais
12+
Anos ativos
84
Clientes atendidos
4,8
Avaliação média
96%
Recomendariam
Afiliação
ABCo — Associação Brasileira de Consultores Organizacionais
Reconhecimento
Top of Mind Gaúcho em Consultoria de Estrutura 2024
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